起步之时 关键之为 | 2026年人医六项重点工作速览
2026年是“十五五”开局之年，起步之时当有关键之为。
2月28日，在医院六届二次工代会八届二次职代会开幕式上，党委副书记、院长邓英虎作医院工作报告。
报告明确，医院将紧扣高质量发展主题，以满足人民群众全方位全周期医疗健康服务需求为根本目标，全力冲刺国家三级公立医院绩效考核A级等次，为实现“十五五”良好开局筑牢坚实根基，重点推进六大工作任务。
建成运营。力争2026年西湖院区整体投用，构建总院与西湖院区、东部院区功能互补、错位发展新格局。
特色布局。西湖院区聚焦肿瘤防治特色，打造集医疗、康复、高端医养于一体的综合性院区，构建肿瘤“防筛诊治康”全周期服务体系，开展日间手术、微创介入、高端特需、老年康复等特色医疗服务。
精准服务。针对周边高校及社区，打造健康管理、中医理疗、医学美容等专属服务。
配套升级。推进总院基建配套优化工程，新建洗涤中心、快递暂存点等便民设施。
安全筑基。建立急诊MDT快速响应通道，强化高危疑难患者多学科诊疗；严格落实首诊负责、知情告知、医患沟通等核心制度。
护理暖心。深化护理改革，强化老年、安宁等特殊群体个性化照护，实施康复护理扩容提升工程，大力推广“互联网+护理服务”。
优化服务。扩大日间手术覆盖范围，推行“预住院”、床边结算、一号管多天服务；探索入院准备中心与集中检查预约中心建设、提供门诊个性化陪检服务；拓展“云呼叫”“96550”服务热线功能。
区域合作。深化与沪苏浙名院协作，突破薄弱学科、核心人才、科研攻关瓶颈；持续推进医疗集团建设，推动优质资源下沉；高质量完成国家癌症、心血管疾病筛查项目。
智慧智能。升级HIS功能，对标电子病历五级、互联互通五级乙等标准迎检；深化HRP系统应用，加快临床数据中心建设；拓展微信公众号服务，探索AI赋能全流程管理。
便民助医。深化PACS系统应用，探索建设“智慧随访系统”，实现复诊提醒、预约挂号一体化服务。
精细运营。强化DRG成本管控，优化临床考核机制；建设业财融合运营平台，实现人事、绩效、成本系统互联互通；加强“三员”及片区运营指导，提升临床运营质效；严格落实节能降耗，力争2026年万元收入能耗支出再降5%。
技术突破。推动高质量“三新项目”落地，巩固胸痛、卒中、房颤等专病中心建设成果，提升心脑血管、严重创伤、恶性肿瘤等重点疾病综合救治能力。
人才引育。靶向引进紧缺人才，完善“待遇保障+科研启动+团队配置+生活服务”全方位支持政策；优化职称评聘机制，激发人才队伍活力。
学科登峰。对标国、省、市重点专科标准，继续实施学科建设创优工程，打造高峰学科集群。
建强平台。夯实博士后科研工作站，建强市医学科学研究院，成立转化医学会；推进重点实验室体系建设，积极申报市级、委级重点实验室，探索联合申报省级重点实验室。
转化促新。推动医教研产融合，力争2026年承接药物（器械）临床试验项目突破15项，专利转化2-4项，院内制剂研发实现零突破。
教学提质。提升住院医师规范化培训质量，推行病例式床边教学（CBL）与模拟教学，深化院校合作育人。
党建铸魂。深化“党建领航360”工程，创新“党建+”融合载体，拓展“党建+优质服务”实践路径，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
涵养清风。压实“一岗双责”，规范权力运行，深化群众身边不正之风和腐败问题整治，巩固医药领域腐败问题集中整治成果；开展医德医风与行业作风专项整治，紧盯药品采购、医保基金使用等关键环节，严守行业“九项准则”，严肃查处违纪违法行为。
长效固本。做好市委巡察整改“后半篇文章”，实行清单化、闭环式管理，以整改实效提升医院管理水平。
