“十五五”，人医这样干！

◎战略定位：乘势而上的关键五年

“十五五”时期是医院全面建成高水平区域医疗中心的攻坚突破期、关键决胜期。

当前，医院面临医保支付改革深化、运营压力持续增加大、群众健康需求升级、区域医疗竞争加剧等多重挑战。

与此同时，坚实的经济基础、雄厚的人才储备、强劲的学科潜能，叠加长三角一体化战略机遇、一院多区协同格局、全院上下同心同德干事创业的昂扬士气，构成医院奋进新征程的坚实底气与强大信心。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实习近平总书记关于健康中国建设重要论述精神，坚定不移践行新时代党的卫生与健康工作方针。

发展遵循：稳中求进、提质控本增效

总体思路：夯实基础、提升内涵、创新引领

一个核心：以人民健康为中心

一个主题：高质量发展

一个目标：建设立足铜陵、辐射周边的高水平区域医疗中心

◎发展目标：“五大”医院建设齐驱共进

——一院多区布局更优。总院聚焦疑难危重症；东部院区打造慢病管理与康复标杆；西湖院区（新院区）深耕肿瘤防治和特色医疗。构建覆盖全域、响应迅速、协同有力的整合型医疗服务体系。

——打造高水平医院，医疗服务能级更强。四级手术占比、重症救治成功率稳步提高；争创更多省级重点专科，让疑难重症不出市；提质升级胸痛、卒中、房颤、癫痫、VTE防治、创伤、心血管等专科中心，力争在心脏大血管、心肌病、机器人手术、全病程管理（肿瘤、慢病）等核心技术项目取得新突破，持续增强区域辐射力。

——打造智慧型医院，数智赋能步伐更快。电子病历、互联互通顺利晋级，深化人工智能、医疗大数据在影像诊断、慢病管理、临床路径等场景应用，以数智赋能诊疗提质。

——打造高效型医院，运营管理质效更高。健全现代运营管理体系，强化物价、运营、病案编码三支队伍协同，为临床提供精准化、前瞻性运营支撑。持续降低万元收入能耗支出占比，严控成本、优化资源配置，全面提升运营效益。

——打造研究型医院，科研创新动能更足。构建临床导向科研创新体系，力争国家级、省部级科研项目取得新突破；加强科研平台建设，成立转化医学会，推动市医科院、科创中心和博士后科研工作站等平台提质增效；深化与高校、科研院所及长三角顶尖医疗机构的产学研合作，加速成果转化；完善科研激励，引育学科领军人才与科研骨干，探索建设院士工作站。

——打造人文型医院，医患体验底色更暖。患者满意度保持高位，职工幸福感持续提升，打造市民信赖、员工热爱、有温度有情怀的人文医院品牌。

◎重点工作：八项行动落地落实

1.党建领航，筑牢发展基石。深化“党建领航360”品牌工程，把党的领导融入医院治理各环节；强化“双带头人”培育，落实“双培养”机制；纵深推进党风廉政建设，打造“廉润仁医”廉洁文化，以高质量党建引领医院发展行稳致远。

2.技术攻坚，锻造急危重症救治高地。持续巩固卒中、胸痛、创伤等“大中心”建设成果，重点提升心脑血管疾病、严重创伤、肿瘤等重大疾病综合救治能力，力争在机器人手术、干细胞治疗、器官移植等尖端领域实现突破；全面推广多学科诊疗（MDT）常态化，扩大日间手术、日间化疗服务范围，构建从预防、诊疗到康复的全病程管理服务链；加强质量管控，提升医疗质量安全水平。

3.学科登峰，打造区域医学高峰。总院引领高精尖医疗技术创新，西湖院区聚焦肿瘤“防筛诊治康”全周期管理，东部院区凸显中西医结合特色，形成优势互补的学科布局；建强博士后科研工作站、市医学科学研究院、精准医学中心等科研平台，力争在国家自然科学基金、省部级重点科研项目上取得新突破；加强国家住培基地内涵建设，提升硕士生导师队伍水平，医教研协同发展。

4.引育英才，激活人才引擎动能。实施“金字塔”人才计划，大力引育博士及学科带头人，深化“育鹰计划”“党员名师带高徒”等品牌项目。高效推进编制周转池工作，营造尊重人才、鼓励创新的良好氛围。

5.区域协同，深度融入长三角。深化紧密型城市医疗集团建设，实现人事、财务、信息等关键要素一体化协同，提升区域医疗资源整体效能；全面落地与浙江省肿瘤医院、上海市第一人民医院等合作，打造皖中南区域肿瘤专科医疗中心品牌，选派骨干赴长三角进修，优质资源跨区域共享；创新医防融合服务模式，实施重大慢性病筛查早诊早治项目，构建“医院—社区—家庭”一体化健康服务网络。

6.智慧赋能，驱动精细运营转型。建设统一临床数据中心，力争智慧医院通过更高级别评审；打造数据中台，实现运营数据“一网通览、一键分析”；深化DRG/DIP付费改革，健全全成本核算和全面预算体系；推行精细化物资管理，持续压减运行成本，提升资源使用综合效益。

7.服务升温，改善就医体验感知。做实优质服务“十二条”，完善96550便民热线和“云呼叫”系统功能，建立“接诉—处置—反馈—回访”闭环管理机制；建设智慧低碳后勤，推广气动物流、无人机配送、物流机器人等智能系统，推进光伏、储能等节能项目，力争“十五五”期末万元收入能耗支出再降15%；打造园林化、无障碍、人性化的就医环境，建设平安医院、绿色医院。

8.人文浸润，厚植仁心精医底蕴。深化责任制整体护理，推广人文护理、安宁疗护，优化分时段精准预约，拓展上门护理、慢病管理等延伸服务；巩固“职工幸福工程”成果，持续开展运动年、文化年活动；庆祝建院75周年，讲好人医故事，塑造有温度、有担当的医院形象。

◎会议要求：凝心聚力抓落实

• 全院上下牢固树立“一盘棋”思想。

  
  

• 加强组织领导，健全党委统筹、权责清晰的管理机制。

  
  

• 强化监测评估，建立年度跟踪与闭环督导体系，确保规划落地见效。

  
  

• 强化宣传引导，全方位解读规划、宣传典型、回应关切。

  
  

• 把思想和行动统一到发展部署上来，把智慧和力量凝聚到目标任务上来，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章，为建成高水平区域医疗中心努力奋斗！

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